问：急需<中国企业管理存在的问题>(论文3000字左右)
- 答：1.公司治理结构不完善、母公司国有股比例过大，董事会人员结构不合理，独立董事不独立和国有资产产权不明晰等等，从制度上严重影响了企业的发展。
2.尚未充分调动各种人才，特别是CEO的积极性和创造性，更没有把人才价值上升到人力资本的高度去认识并加以落实，直接影响企业重大决策及日常生产经营管理工作的效果。
3.不重视企业经营发展战略的制定，有的企业有经营发展战略，但不尽清晰或者是没有具体策略，势必影响企氏稿业的发展方向和竞争力的提高。
4.市场定位不明晰，营销模式和客户关系单一化，直接影响企业经营发展战略的制定和营销体系的建立。
5.生产经营计划不准确，有的企业的准确率仅为50%左右，即便是一些流程型企业，其准确率也才达到85%左右，不利于企业财务预算的编制和资源的优化配置。
6.盲目采购，以致库存大，资金占用多的现象十分普遍，歼亏孝就是具有典型供应链意义的汽车行业，这个问题也比较突出。
7.财务预算不严谨，财务报告不准确，成本管理方法不科学，难以科学地反映、分析和控制企业的生产经营管理水平和经济效益。
8.集团公司定位不清晰，导致组织机构臃肿，组织职能不明确。业务流程不畅，工作效率低。
空升9.各种信息严重失真，不集成，导致企业决策及日常工作缺乏科学的依据。
10.缺乏基于供应链管理的价值链系统和ERP系统。
问：求一工商企业管理毕业论文，与专业相关，不用太复杂，3000字以内即可.
- 答：构建企业核心竞争力，就是要将潜在的核心能力转化成现实滑拍的核心能力。核心竞争力作为企业能力中最根本的能量，是企业成长最有力、最主要的驱动力，它提供竞争优势的源泉。因此，开发核心竞争力首先要明确战略意图。核心竞争力突出体现着企业的战略意图，企业在全面、深入地分析市场未来发展趋势的基础上，通过特定的发展战略形式的拟定，确岁枣定企业的战略目标，明确企业核心能力的技术内涵，如何将核心竞争力实现为核心产品。其次，建立合理战略结构。企业根据既定的战略意图，协调管理人员的工作，优化配置企业的各种资源。设立相应的协作组织，平衡内部资源的分配，同时更有效吸收企业外部的可用资源。再次，实行战略实施。企业根据既定的战略意图和战略结构，具体组织开发核心竞争力，对开发进行实时控制。20世纪70年代，Nec公司就意识到计算机与通信相结合是未来通讯业乎让拆的发展方向。据此指定C&C(计算机与通讯)战略，调整战略结构。企业决策层专门成立 C&C委会，监督核心能力和核心产品的发展。从而，Nec在该领域抢得先机。
- 答：什么学校的？论文都搞不定。我成绩虽然不好，论文还是没问题。
你怎么这么没用
问：帮我写一篇关于企业管理的论文 字数3000左右
- 答：论文要自己写啊
我和我的同学都在忙着写论文 所以自己努力吧 - 答：企业管理的论文字数3000左右 我做好了。
